
Запчасть под заказ - это деталь, которую покупают для одного клиента и на склад не заводят. В Айвико она живёт прямо в заказе: с поставщиком, закупочной ценой и доставкой. Видно, за какую деталь вы уже заплатили, а за какую нет; клиентскую предоплату берёте при приёмке, а если ремонт сорвался - оплаченная деталь переезжает на склад документом поступления.
Небольшой сервис редко закупается впрок - и учёт под это обычно не рассчитан.
Запчасть живёт прямо в заказе, а не отдельной карточкой в справочнике.
Деталь живёт прямо в заказе: заказали у поставщика, оплатили, поставили клиенту.
Работа без склада обычно ломается на одном: непонятно, кому вы должны и сколько заработали.
Заплатили за деталь вперёд, ещё до того как отдали её клиенту, - взаиморасчёты всё равно показывают правду. Не бывает такого, что поставщик, которому вы только что перевели деньги, вдруг выглядит вашим должником.
Деталь за 3 000 плюс доставка за 600 - это расход в 3 600, а не в 3 000. В прибыли по ремонту доставка учтена, поэтому цифра не выглядит красивее, чем есть на самом деле.
Взяли запчасти у трёх разных людей под три разных ремонта - видно, кому и сколько вы должны за каждую. Не надо держать это в голове и сверять по блокноту в конце недели.
Клиент передумал, заказ вернули в работу - уже уплаченные поставщику деньги никуда не деваются и не задваиваются. За ними реальный перевод, и Айвико это помнит.
Начать вести склад можно в любой момент, ничего не переделывая.
Ходовые расходники держите на складе с остатками, редкие детали заказывайте под ремонт. Это не два разных режима работы, между которыми надо выбирать, - обе строки спокойно живут в одном заказе.
Заказанные под ремонт детали остаются в истории заказа с ценой, поставщиком и датой оплаты. Начав вести склад, вы не теряете то, что было до этого.
Обычный день: клиент согласился на ремонт, детали нет, её надо заказать.
В заказе появляется позиция с названием, ценой для клиента и закупочной ценой у поставщика. Склада она не касается: остатки не двигаются, лишняя карточка в справочнике не заводится. Названия при этом не теряются - деталь, которую вы заказывали уже дважды, подставится из каталога, и справочник постепенно складывается сам.
Деньги за деталь разумно взять до того, как вы их потратите: заказ с предоплатой клиент бросает намного реже. Предоплата привязана к заказу и к кассовой смене, при выдаче видно остаток к доплате. Если человек всё-таки исчез - деталь оплачена его деньгами, а не вашими.
Значок оплаты стоит прямо в строке запчасти: видно, за какую деталь вы уже рассчитались, а какая ещё в долг. Доставку можно оплатить отдельно - она не растворяется в цене детали, а считается в прибыль по ремонту. В конце недели не нужно вспоминать, кому вы должны за вторничные дисплеи.
Клиент передумал, аппарат оказался не ремонтопригоден. Оплаченная деталь при удалении из заказа переезжает на склад документом поступления, с той же закупочной ценой и поставщиком. Оплата остаётся в кассе и в расчётах с поставщиком - деньги вы за неё правда отдали.

Схема хорошая, но не для всего.
Если дисплей на популярную модель уходит по три штуки в неделю, заказывать его каждый раз под клиента - значит терять дни на ожидании и деньги на мелкой рознице у поставщика. Такие позиции выгоднее купить партией: и дешевле, и ремонт делается в день обращения.
Термопаста, клей, стёкла для проклейки - это расходники. Заводить их в заказ по одной штуке с закупочной ценой можно, но смысла мало: проще оприходовать пачку на склад и списывать по мере расхода. Точность до грамма тут никому не нужна.
Ходовое лежит на складе, редкое заказывается под клиента. Айвико не требует выбрать что-то одно: в одном заказе может быть и деталь со склада, и заказанная у поставщика. Прибыль по ремонту при этом считается одинаково честно.

Запчасть под заказ - это ваши деньги, вложенные в чужое решение.
Деталь заказана под конкретный аппарат и следующему клиенту не подойдёт. Человек передумал - у вас на складе неликвид и замороженные деньги. На потоке это случается не с каждым, но одного-двух отказов в месяц достаточно, чтобы съесть прибыль от десятка ремонтов.
Разумный ориентир - стоимость закупки детали плюс доставка. Вы не зарабатываете на предоплате, вы страхуете вложение. Клиенту это объясняется ровно так же, и обычно возражений не возникает: логика понятна любому, кто сам что-то заказывал под себя.
Предоплата проводится по заказу, лежит в его сумме и видна как внесённая часть. Остаток к оплате считается сам, поэтому на выдаче приёмщик не вычитает в уме. Это же защищает от ситуации, когда деньги взяли, а записать забыли.
Деталь остаётся у вас - и это нормальный исход, если предоплата покрыла закупку. Дальше она либо ждёт следующего такого же аппарата, либо возвращается поставщику, пока действует срок обмена. Второе лучше: замороженные деньги дороже небольшой скидки при возврате.
Вторая половина работы без склада: вы должны не только клиентам.
Когда детали заказываются штучно под ремонты, платежи поставщику тоже идут штучно. Видеть, какая именно позиция оплачена, а какая нет, важнее, чем общий баланс: иначе в разговоре с поставщиком вы сверяете суммы, а не конкретные заказы.
Транспортные расходы раскладываются на позиции и уходят в себестоимость ремонта. Если оставить доставку общим расходом месяца, каждый отдельный заказ будет выглядеть прибыльнее, чем есть, а в конце месяца цифры не сойдутся с кассой.
Список поставщиков с балансом отвечает на этот вопрос без звонков и переписки. Особенно полезно перед новым заказом: у поставщика, которому вы должны за прошлую партию, условия обычно хуже, чем у того, с кем рассчитались.
Деталь вернули - поставщик должен вам. Такой зачёт не должен смешиваться с обычной оплатой: иначе баланс перестаёт сходиться, и через месяц понять, кто кому и сколько, невозможно. Возврат ведётся отдельной операцией с суммой и датой.
Работа без склада хороша до определённого объёма.
Это признак, что деталь пора держать на полке: ожидание поставки каждый раз стоит вам скорости, а клиенту - нервов. Держать запас по ходовым позициям выгоднее, чем заказывать под каждый ремонт, даже с учётом замороженных денег.
Деталь, оставшаяся после передумавшего клиента, - это уже склад, хотите вы того или нет. Лучше оприходовать её честно, чем держать в ящике «до случая»: иначе через полгода никто не вспомнит, что она есть, и её закажут повторно.
Деталь, заведённая в заказе, при необходимости переезжает на склад обычной операцией - с сохранением цены закупки и поставщика. Себестоимость при этом не теряется: это важно, потому что именно на переездах чаще всего появляются позиции с нулевой ценой.