
Вы приёмщик, мастер, кассир и бухгалтер в одном лице. Тетрадь работает, пока заказов пять; на двадцати она начинает врать. Айвико даёт порядок без штата и без бухгалтерии - до тридцати заказов в месяц бесплатно.
CRM для частного мастера ведёт заказы, клиентов и деньги одного человека: приёмка с квитанцией, статус ремонта, оплата и гарантия. Айвико считает прибыль по каждому заказу с учётом закупки детали, помнит историю каждого аппарата и открывается с телефона. До тридцати заказов в месяц работает бесплатно, без карты и ограничений по времени.
Не тогда, когда заказов много, а тогда, когда их чуть больше, чем помнится.
Ничего лишнего: только то, что вы и так делаете, но без тетради.
Те же четыре шага, что и сейчас, только записанные.
Главная причина, по которой мастера бросают программы, - в них надо много заполнять.
Имя, телефон, аппарат, поломка. Всё остальное - по желанию. Если вам не нужны серийники и фотографии, их можно не заполнять: обязательных полей ровно столько, сколько нужно, чтобы заказ имел смысл.
Второй визит того же человека начинается с его карточки: что приносил, что чинили, сколько платил. Это тот случай, когда программа помнит лучше вас, и разговор от этого становится короче.
Купили деталь под конкретный ремонт - впишите её прямо в заказ с ценой закупки. Склад заводить не обязательно: он нужен тем, кто держит запас, а не тем, кто покупает под заказ. Подробнее - на странице про запчасти без склада.
Квитанция при приёме, акт при выдаче, гарантийный талон. Шаблоны правятся под ваши реквизиты, и печатать их можно с любого устройства, где есть браузер. Что должно быть в бумаге - на странице про квитанцию о приёме.

Самый честный вопрос мастера-одиночки: сколько я на самом деле зарабатываю.
Оплата от клиента, покупка детали, аренда угла в мастерской - всё это операции с датой и суммой. К концу месяца ответ на вопрос «сколько осталось» получается сам, а не выводится из остатка наличных.
Ремонт за пять тысяч с деталью за три с половиной - это не пять тысяч заработка. Айвико вычитает закупку и доставку, и обычно именно этот столбец меняет представление о том, какие работы стоит брать.
Заведите вторую кассу для безнала. Тогда деньги, пришедшие переводом, не выпадают из учёта - а именно они чаще всего и выпадают.

У мастера-одиночки повторный клиент стоит дороже любой рекламы.
Открыли карточку - видно все прошлые визиты: что приносил, что чинили, сколько платил и когда. Через полгода это единственный способ ответить на «вы же мне делали» чем-то, кроме пожимания плечами.
Телефон или ноутбук заводится изделием с серийником, и повторный визит того же аппарата виден сразу. Если он вернулся в гарантийный срок, это тоже видно - и решение о бесплатной переделке принимается по записи.
Число закрытых ремонтов, выручка и средний чек за период. Мастера-одиночки редко это считают, а между тем именно эта цифра показывает, пора ли поднимать цены или брать помощника.
База клиентов живёт в программе, а не в записной книжке аппарата. Это звучит скучно ровно до того дня, когда телефон падает в раковину.

Без рекламного бюджета, но и без чудес.
Большинство людей ищет мастера рядом с домом. Карточка с адресом, часами работы, телефоном и живыми фотографиями рабочего места приводит клиентов бесплатно и постоянно. Это первое, что стоит сделать, и единственное, что работает само.
Дают поток сразу, но там сравнивают цену и пишут в пять мест одновременно. Выигрывает тот, кто ответил первым и по делу. Одиночке это тяжело: вы с паяльником, а сообщения идут. Собрать переписку в одном месте помогает подключение каналов: сообщения из мессенджеров и заявки с сайта приходят в общий список обращений.
Он вырастает из трёх вещей: аккуратный документ при выдаче, честная гарантия и короткий вопрос через неделю, всё ли в порядке. Через полгода такие клиенты дают больше половины потока и не стоят ничего. Для этого нужна база: кто приходил, с чем, когда - то есть тот самый учёт.
Человек, которому вы починили телефон год назад, не помнит, как вас найти. Напоминание о себе в нужный момент - через год после ремонта, перед сезоном - возвращает клиентов дешевле любой рекламы. Работает это только при одном условии: контакты и история сохранены, а не остались в тетради за прошлый год.
Самая частая ошибка мастера-одиночки - не считать собственное время.
Мастерская, где владелец не закладывает себе оплату, всегда выглядит прибыльной. Но если после всех расходов остаётся тридцать тысяч, а работали вы двенадцать часов в день, то это не прибыль, а плохо оплачиваемая работа. Заложите себе минимальную зарплату в постоянные расходы - и картина станет честной.
Прайс «как у соседа» не учитывает вашу аренду, ваш поток и вашу скорость. Формула простая: постоянные расходы разделить на оплачиваемые часы и добавить желаемую прибыль. Посчитать можно в калькуляторе нормо-часа за пять минут, не заводя ничего в программе.
Замена стекла за пятьсот рублей занимает столько же времени на приёмку, разговор и выдачу, сколько ремонт за пять тысяч. У одиночки это главный источник потерь: день забит, выручка маленькая. Разбор по видам работ за месяц показывает, от чего стоит отказаться или что стоит подорожать.
В кассе лежат деньги за детали, которые вы ещё оплатите поставщику. Настоящая прибыль - это чек минус закупка, минус доставка, минус ваше время. Когда она считается сама по каждому заказу, становится видно, что половина «выгодных» ремонтов таковыми не была.
Переход от «я сам» к «нас двое» ломает больше процессов, чем кажется.
Вы перестали брать заказы, потому что не успеваете. Клиенты ждут неделю там, где раньше ждали два дня. Вы чините вечером, а днём принимаете и отвечаете на сообщения. Любой из этих признаков означает, что дальше рост упирается в вас, а не в поток.
Чаще выгоднее нанять приёмщика, а не второго мастера: он снимает приёмку, звонки, переписку и выдачу - то есть половину вашего дня, которая не приносит денег напрямую. Вы остаётесь с паяльником, и выработка растёт быстрее, чем если бы вы взяли второго мастера и продолжили сами отвечать на звонки.
Новому человеку не нужны себестоимость, закупочные цены и возврат денег из кассы. Настроить это стоит в первый же день, а не «когда будет время»: потом придётся объяснять, почему у человека что-то забрали. Как устроены права доступа - на отдельной странице.
Процент, оклад или смешанная схема - решается до выхода человека на смену, а не после первого месяца. Посчитайте оба варианта на своих цифрах в калькуляторе зарплаты: процент от выручки и процент от прибыли дают очень разные суммы, когда в ремонте дорогие детали.
Самое уязвимое место мастерской из одного человека.
Пока вы болеете, люди продолжают писать и звонить. Молчание неделю читается как закрытие мастерской, и часть клиентов уходит навсегда. Минимум, который спасает, - автоответ и понятный срок: «вернусь такого-то числа, записываю на после». Для этого заявки должны быть в одном месте, а не в пяти приложениях.
Аппараты в работе остаются у вас, и людям надо что-то сказать. Когда в программе видно, какие заказы в каком состоянии и с какими обещанными сроками, обзвонить их - двадцать минут. Когда всё в голове, это невозможно сделать, лёжа с температурой.
Стоит заранее решить, кто сможет отдать клиенту готовый аппарат, если вы физически не в мастерской. Второй человек с ограниченным доступом - только выдача и просмотр заказов, без кассы и себестоимости - решает это без риска. Права настраиваются заранее, а не в день, когда понадобились.